تسنیم: عضو شورای عالی انقلاب فرهنگی با اشاره به استارت‌آپ‌های موفقی مانند الوپیک که حضور فعال در جامعه دارند، گفت: باید نامی مناسب و ایرانی برای این کسب و کار نوین برگزینیم. غلامعلی حدادعادل‌ افزود: این کسب و کار نوین چند وقتی است که در جامعه بسیار فعال شده‌اند. ما در فرهنگستان زبان و ادب بحثی داریم که معادل‌های فارسی را دریافت و نهایی کنیم یا اسمی که مناسب باشد برای این موارد انتخاب کنیم. وی گفت: پیشنهادهایی در این زمینه شده است و داریم بررسی می‌کنیم و قطعا در یکی دو ماه آینده نام مناسب برای استارت‌آپ انتخاب خواهد شد. حدادعادل با اشاره به اهمیت استارت‌آپ‌ها در زمینه‌های مختلف به‌ویژه تسهیل‌گری و ایجاد اشتغال گفت: این کسب و کار نوین باید در کارهای فرهنگی هم ورود کنند.

فاوا: اعضای شورای عالی فضای مجازی عصر دوشنبه، ۲۱ اسفند‌ماه ۱۳۹۷ در جلسه‌ای به ریاست حجت‌الاسلام و‌المسلمین حسن روحانی رئیس جمهوری، اولویت‌های فضای مجازی کشور در حوزه‌های فرهنگی، اجتماعی و اقتصادی را برای سال ۱۳۹۷ تعیین کردند. در این جلسه مقرر شد مرکز ملی فضای مجازی، برنامه‌های مربوط به اولویت‌های تعیین شده را در ۶ ماه نخست سال ۱۳۹۷ ارائه کند. راه‌اندازی خدمات پایه و پرکاربرد بومی در بستر شبکه ملی اطلاعات، توسعه هوشمندی و اینترنت اشیا، توسعه اقتصاد و کسب‌و‌کار در فضای مجازی، تولید محتوا در حوزه فرهنگی و نظام جامع تنظیم مقررات فضای مجازی کشور، از مهم‌ترین اولویت‌های تعیین شده است.
 

نوپانا: برای نخستین بار در کشور و طی یک همکاری مشترک بین یک سازمان دولتی و یک استارت‌آپ، امکان ارائه خدمات صدور و تعویض دفترچه بیمه تأمین اجتماعی در بستر اینترنت فراهم شد. با همکاری استارت‌آپ «بیمیتو» و سازمان تأمین‌اجتماعی متقاضیان می‌توانند برای اولین بار در کشور از طریق پلتفرم آنلاین بیمیتو، از امکان صدور و تجدید دفترچه بیمه تأمین اجتماعی به صورت آنلاین و غیرحضوری بهره‌مند شوند. فراهم شدن این امکان، اتفاقی بسیار مهم و تاثیرگذار در حوزه کسب‌وکارهای نوپای اینترنتی است که نشان از رویکرد حمایتی سازمان تأمین اجتماعی از استارت‌آپ‌ها و حرکت مدیران این سازمان به سمت استفاده از بهترین بسترهای فناورانه و کاربردی روز را دارد .

یکی دیگر از اهداف ایجاد چنین تقویمی این است که به افزایش سئو سایت کمک می‌کند؛ به این صورت که تمام فعالیت‌های سئو و تولید محتوا را که می‌تواند شامل نوع پست‌ها، زمان پست‌ها، چگونگی قرار دادن پست، فعالیت‌هایی مانند کمپین‌ها، مصاحبه و ... باشد را در این تقویم بر اساس نوع کسب‌وکار و در یک دوره زمانی (حداقل یک‌ماهه) مشخص یادداشت کرده و در آخر هرماه هم بر اساس تمام فعالیت‌های انجام‌شده و بازخوردهای دریافت شده نتیجه‌گیری می‌شود که ماه بعد پروژه به چه صورت ادامه یابد.
موسسه بازاریابی محتوا در یکی از آخرین نظرسنجی‌های خود اعلام کرده که حدود ۷۰ درصد از بازاریابان B2B در سال ۲۰۱۷ نسبت به ۲۰۱۶ محتوای بیشتری را تولید کرده‌اند و پیش‌بینی می‌شود در سال پیش‌رو این میزان افزایش یابد، بنابراین داشتن یک تقویم محتوایی جامع برای حمایت از برنامه‌های بازاریابی رسانه‌های اجتماعی بسیار مهم است. دلایل زیادی برای استفاده از تقویم تولید محتوا وجود دارد که می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:
 تاریخ‌های مهم هیچ‌گاه فراموش نخواهند شد: یکی از موارد کلیدی که باید در تقویم وجود داشته باشد، تاریخ‌های کلیدی است که مربوط به تعطیلات کسب‌وکار، رویدادها، راه‌اندازی محصولات، کمپین‌ها و موارد دیگر است. این موضوع باعث می‌شود زمان لازم برای برنامه‌ریزی و تولید محتوا در دست باشد.
 بازاریابی محتوا به برنامه نیاز دارد: بازاریابی محتوا در اصل یک سرمایه‌گذاری استراتژیک است. ابتدا باید مشخص شود مشتری به چه نیاز دارد و بعد مستقیماً آنچه را که می‌خواهد به وی داده شود؛ بنابراین یک هدف استراتژیک پیش رو است که نیاز به راه‌حل استراتژیک دارد، تقویم محتوا هم درواقع یک تسهیل‌کننده در این زمینه به‌حساب می‌آید؛ چرا که دید کلی از استراتژی محتوای شرکت به دست می‌دهد.
 به هماهنگی بیشتر اعضای گروه کمک می‌کند: تنها زمانی می‌توان به انجام شدن یک کار اطمینان داشت که برای آن برنامه‌ریزی شود، در این صورت است که برای افراد تیم ملموس می‌شود و تلاش می‌کنند تا آن را انجام دهند.
  رضایت اعضای تیم را به دنبال خواهد داشت: این بهترین راه است تا کارکنان ارتباط خوبی باهم داشته باشند. تقویم محتوا برای افرادی خوب است که به‌طور مداوم روی یک کار مشترک همکاری می‌کنند.
  منجر به رضایت مخاطبان خواهد شد: بهترین راه برای جذب مخاطبان این است که چیزی را که دوست دارند به آن‌ها داده شود. مطالب بهتر در گرو توجه به این خواسته‌ افراد است و درنهایت تشکر آن‌ها را در پی خواهد داشت.
   مراحل ایجاد یک تقویم تولید محتوا
ایجاد یک تقویم محتوا در ابتدا شاید یک کار پیچیده به نظر بیاید اما با داشتن یک رویکرد ساده و درعین‌حال سیستماتیک و عدم کپی کردن صرف از تقویم محتوایی دیگران، می‌تواند کاری ساده و جذاب باشد.
در قدم اول برای ثبت برنامه‌های انتشار محتوا می‌توان از جدول تقویم گوگل یا نرم‌افزار اکسل استفاده کرد. ابزاری مثل CoSchedule هم یک تقویم کاملاً دیجیتالی است که ایجاد مستقیم تقویم محتوا در وبلاگ ورد پرسی و شبکه‌های اجتماعی را امکان‌پذیر می‌کند.
در مرحله بعد باید یک چرخه دریافت بازخورد و اصلاح ایجاد کرد. برای این کار باید نتایج اهدافی که برای بازاریابی چیده شده در نظر گرفت و بررسی کرد که برای دستیابی به چه میزان ترافیک، چه تعداد مشتریان راغب و چه تعداد مشتریان بالفعل در هرماه برنامه‌ریزی‌شده بوده و تا چه حد محقق شده است. تلاش‌های پیشین بازاریابی را باید تحلیل کرد تا مشخص شود به چه تعداد و چه شکل محتوایی، برای دستیابی به اهداف سازمانی نیاز هست. تاریخ‌های موجود روی تقویم تولید محتوا باید با اقدامات مشخص پر شود؛ اقداماتی نظیر به‌روزرسانی وبلاگ یا رسانه‌های اجتماعی به‌طور روزانه، انتشار یک فایل صوتی (پادکست) یا ویدیوی جدید به‌طور هفتگی، انتشار یک کتاب الکترونیکی یا میزبانی یک وبینار به‌طور ماهیانه.
اهداف بازاریابی دیجیتال سازمان مانند کلمات کلیدی در سئو، مراحل چرخه خرید و فراخوانی برای مشارکت را باید موردتوجه قرار داد. تمامی محتواهای تولیدشده باید اهدافی که قبلاً برنامه‌ریزی‌شده‌اند را پوشش داده باشند. تاریخ‌های مهم یا حوادث بیرونی هم باید مدنظر قرار بگیرند؛ چرا که موقعیت‌هایی کلیدی برای عناوین و شکل‌های مشخصی از محتواست. برای مثال، کسب‌وکارهایی که به‌طور مستقیم با مصرف‌کنندگان روبه‌رو هستند می‌توانند تعطیلات رسمی کشور را مدنظر قرار دهند و محتواهایی را تدارک ببینند که مناسب با حال و هوای فصلی باشد. همیشه باید سعی شود از فرصت‌های جدید برای استفاده از محتواهای تولیدشده استقبال کرد. برای مثال انتشار یک مقاله جدید یا گزارش تحقیقاتی می‌تواند ارزشی معادل ایجاد پست‌های متنوع در طول هفته‌های متمادی را داشته باشد. به‌طوری‌که هر پست که در یک هفته منتشر می‌شود، نقل قسمتی از گزارش کامل و جامع را به همراه داشته باشد.برای هر نوع محتوا نظیر پست وبلاگ، وبینار، کتاب‌های الکترونیکی، ویدیو و…، می‌توان یک قالب جداگانه مدنظر قرار داد. به‌این‌ترتیب می‌توان اطمینان حاصل کرد که در تولید هر نوع محتوا به‌اندازه کافی دقت صورت گرفته و به‌درستی میان پرسونای مخاطب و مراحل مختلف چرخه خرید انتشار داده‌شده است.
 

اگر از شما بپرسند ۷مهارتی را نام ببرید که هرکسی باید حتما در زندگی آن‌ها را بداند چه جوابی می‌دهید؟ شاید ذهنتان به سمت مهارت‌هایی مثل کار کردن با دستگاه‌های هوشمند و چیزهایی ازاین‌دست برود؛ اما باید بدانید قضیه بسیار ساده‌تر از این حرف‌هاست.
هفت مهارتی هست که یادگرفتنشان به زندگی بهترتان کمک می‌کنند؛ مهارت‌هایی که هم سخت و هم آسانند و همین تضاد عجیبشان است که گاهی خیلی از ما را دچار چالشی سخت برای آموختنشان می‌کند:
1. سکوت واژه‌ای که هزاران قصه پشت خودش دارد. شاید باورش سخت باشد، اما سکوت و خودداری وقت خشم؛ سکوت درباره چیزهایی که نمی‌دانیم واقعا مهارت بزرگی است که آموختنش حتما بر دانایی‌تان می‌افزاید.
2. هوش هیجانی کمکتان می‌کند زندگی عاطفی، اجتماعی و کار بسیار بهتری داشته باشید.
3. مدیریت زمان و بهترین استفاده از لحظات زندگی
4. مهارت خوب گوش دادن؛ بسیاری وقت‌ها فقط فکر می‌کنیم شنونده خوبی هستیم.
 درواقع اغلب مشغول فکر کردن به چیزی هستیم که خودمان می‌خواهیم بگوییم.
5. قدرت «نه گفتن» مهارت واقعا مهمی است که بار زیادی از استرس و فشارتان را کم خواهد کرد.
6. خوب خوابیدن و تمرین برای داشتن یک خواب آرام
7. تفکرات مثبت و مثبت‌اندیشی

اگر از پتانسیل بالا و قابلیت مقیاس پذیری ایده جدید خود مطمئن هستید، باید قبل از آنکه فرآیندهای تولید را اجرا کنید، خروجی‌های قابل‌ قبول برنامه‌هایتان را به اثبات برسانید. فرض کنید شما قصد دارید که تیم کاری خود را بسازید یا کسب و کار جدیدی را تاسیس کنید؛ در این شرایط اکثر مردم تصور می‌کنند که باید شغل فعلی خود را ترک کنند، اما این یک اشتباه است. شما می‌توانید همزمان با حرفه‌ای که مدت‌هاست دنبال می‌کنید، به دنبال ایده نوآورانه خود نیز باشید. شرکت‌های خوب همواره از ایده‌های عالی و افرادی که قادر باشند به این ایده‌ها جامعه عمل بپوشانند، استقبال می‌کنند. تمام آنچه شما به آن نیاز دارید اراده و استقامت بی‌پایان، یک طرح کسب و کار حساب شده و مدبرانه و آمادگی برای شب بیداری‌ و حجم کار زیاد است. در ادامه بعضی از اقداماتی که در این مسیر باید مدنظر قرار دهید، مطرح می‌شود. همواره در اتاق هیئت ناظر حضور داشته باشید؛ باید فردی باشید که مفهوم اولیه ایده را به فروش می‌رساند. قطعا عالی است اگر قادر باشید به عنوان یک ایده پرداز، نقش قهرمان را بازی کنید و از جایگاهی برتر به اموری که در جریان است، بنگرید. اما باید توجه داشته باشید که حتی بهترین شرکا و همکاران شما نمی‌توانند با اشتیاقی که شما ایده خود را مطرح می‌کنید و اجازه نمی‌دهید انحرافی از مسیر اصلی به وجود بیاید، به شرح برنامه‌های شما بپردازند. همواره در جلسات ملاقات با سرمایه گذاران و مدیران حاضر باشید، زیرا در غیر این صورت کسی را نماینده خود کرده‌اید که ممکن است پس از مدتی از شرح مفاهیم مورد نظر شما، خسته شود.