ایسنا: معاون علمی و فناوری گفت: با امضای تفاهم‌نامه همکاری میان معاونت علمی و فناوری ریاست‌جمهوری و ستاد مشترک نیروهای مسلح، زمینه ورود شاغلین دوره خدمت وظیفه عمومی به بازار کسب‌وکارهای دانش‌بنیان و خلاق و نقش‌آفرینی آنان در عرصه زیست‌بوم کارآفرینی و نوآوری فراهم می‌شود.
سورنا ستاری با اشاره به امضای این تفاهم‌نامه همکاری باهدف آماده‌سازی جامعه جوان و سرباز برای حضور در عرصه کارآفرینی و نقش‌آفرینی در ایجاد کسب‌وکارهای خلاق گفت: بر اساس این تفاهم‌نامه، سربازان شش ماه تا یک سال آخر دوره خدمت وظیفه خود با حضور در شرکت‌های دانش‌بنیان و واحدهای فناور و شرکت‌ها می‌توانند با مهارت‌آموزی و کسب مهارت‌های دانش‌بنیان در مسیر ایجاد ارزش‌افزوده و اشتغال گام بردارند
 

سایت دانشگاه تهران: عباس زارعی، سوم دی‌ماه در مراسم روز فناوری و رونمایی از دستاوردهای پارک دانشگاه تهران،‌ گفت: پارک‌های علم و فناوری در کشور ایران ارتباط‌دهنده دولت، دانشگاه و صنعت هستند. این پارک‌ها در مسیر اقتصاد دانش‌بنیان هستند و در اقتصاد دانش‌بنیان، تولید ملی و کاهش وابستگی اقتصادی به نفت دنبال می‌شود. زارعی اضافه کرد: صنعت اینترنتی و اینترنت صنعتی مبحثی است که باید در اقتصاد صنعت چهارم منتظر آن باشیم و ما در پارک علم و فناوری دانشگاه تهران، برای هماهنگ‌شدن با تحولات انقلاب صنعت چهارم برنامه‌ریزی کرده‌ایم. وی همچنین تولید دانشگاه‌های کارآفرین و نسل سوم را که به برنامه‌های مدیریت پژوهشی می‌پردازند از برنامه‌های پارک نام برد. وی گفت: توسعه قطب‌های علمی دانشگاه و رشد شرکت‌های دانش‌بنیان ازجمله برنامه‌های آتی ما به شمار می‌رود. بیشترین درآمد این پارک نیز از حوزه ICT است.
 

ایسنا: دبیرخانه شورای عالی عتف گزارش هشتم عملکرد اجرای قانون دانش‌بنیان به مجلس را از دستگاه‌ها تهیه و به مجلس شورای اسلامی ارسال کرد. طبق ماده 2 قانون حمایت از شرکت‌ها و مؤسسات دانش‌بنیان و تجاری‌سازی نوآوری‌ها و اختراعات، شورای عالی علوم، تحقیقات و فناوری (عتف) مسئولیت سیاست‌گذاری، برنامه‌ریزی و پیگیری اجرای این قانون را به‌عهده دارد. علاوه بر آن در ماده (7) نیز رسیدگی به شکایت‌های افراد یا شخصیت‌ها از دستگاه‌های مجری این قانون یکی از وظایف این شوراست و طبق ماده (12) گزارش نحوه اجرای قانون باید هر شش ماه یک‌بار توسط دبیرخانه شورای عالی عتف تهیه و به مجلس شورای اسلامی ارسال شود. بر این اساس، گزارش هشتم عملکرد اجرای قانون دانش‌بنیان به مجلس شورای اسلامی ارسال شد.
 

 این مسئله به دانش و مهارت‌های متفاوتی نیاز دارد؛ به‌همین‌دلیل بهتر است هر استارت‌آپ بیش از یک بنیان‌گذار داشته باشد، که یکی از آن‌ها در مهارت‌های تکنیکال تخصص داشته باشد و دیگری تجربیات لازم برای ساختن مدل کسب‌وکار را دارا باشد.
کسب‌وکارهای نوپای زیادی وجود دارند که به‌رغم ارائه محصولاتی فوق‌العاده، بازار خوبی ندارند و گاهی حتی نمی‌توانند یک عدد از محصولات خود را با قیمتی معقول بفروشند. در شرایطی که قیمت‌گذاری و شناسایی مشتریان به‌درستی انجام نشود، استارت‌آپ با شکست مواجه خواهد شد، در دنیای سرمایه‌گذاری به این کار ساختن مدل کسب‌وکار می‌گویند. ساخت یک مدل کسب‌وکار با ارزیابی فرصت‌ها (شناسایی‌کردن مشتریانی که برای حل مشکلات خود حاضرند هزینه کنند) و به شیوه‌ای مشابه ارزیابی راه‌حل‌ها، آغاز می‌شود. در ادامه روند ساختن مدل کسب‌وکار شرح داده‌شده می‌شود:
  راه‌حل خود را با مشتریان حقیقی بسنجید: به‌طورمعمول مشتریان از این موضوع شاکی هستند که راهکارهای ارائه‌شده قابل‌درک یا یکپارچه نیستند؛ به‌همین‌دلیل ترجیح می‌دهند از راه‌حل‌های قدیمی که آشنایی بیشتری با آن‌ها دارند، استفاده کنند. قیمت محصولی را که ساخته‌اید، تخمین بزنید و میزان کمی سود به آن اضافه کنید. به‌خاطر داشته باشید که محصولات بیش‌ازاندازه گران یا ارزان، موردتوجه قرار نمی‌گیرند؛ همواره تلاش کنید قیمت محصول را با توجه به قیمت رقبا و درنظرگرفتن شرایط بازار تعیین کنید.
  ثابت کنید راه‌حل شما می‌تواند مشکلات را حل کند: پس‌ازآنکه نمونه اولیه یک محصول آماده شد، آن را به مشتریان واقعی ارائه دهید و عکس‌العمل آن‌ها را مورد ارزیابی قرار دهید؛ سپس با استفاده از بازخوردهای مشتریان، سعی کنید ضعف‌های محصول را برطرف کنید. اگر محصول تولیدی قادر نباشد به‌خوبی کار کند یا مشکلات را از بین ببرد، هیچ مدل کسب‌وکاری نمی‌تواند شما را نجات دهد.
 راهکارهای بازاریابی خود را نهایی کنید: اکنون زمان آن رسیده است که مدل کسب‌وکارتان را به عده خاصی از مشتریان ارائه دهید. به خاطر داشته باشید که این کار تنها ارائه‌دادن محصول به عده خاصی نیست؛ بلکه باید از تمامی عناصر قیمت‌گذاری، بازاریابی و حمایت نیز بهره‌مند باشد. در این مرحله اگر شرایط مطابق آنچه پیش‌بینی کرده بودید، پیش نرفت، می‌توانید تغییراتی را در بعضی از موارد ایجاد کنید.
  مدل کسب‌وکار طراحی‌شده را با صنعت و سرمایه‌گذاران امتحان کنید: ارزیابی توسط افراد باتجربه و بازخوردهای بی‌طرفانه، برای پیشرفت هر کسب‌وکاری ضروری است. به‌علاوه این موضوع باعث شبکه‌سازی و افزایش ارتباطات نیز خواهد شد و صاحبان کسب‌وکار را با کانال‌های فروش آشنا می‌کند؛ همچنین گفت‌وگو با سرمایه‌گذاران باتجربه، اطلاعات خوبی در اختیار بنیان‌گذار استارت‌آپ قرار می‌دهد.
  برنامه آزمایشی را در یک منطقه جغرافیایی اجرا کنید: پیاده‌سازی مدل آزمایشی روی تعداد محدودی از مشتریان، بهترین روش ارزیابی مدل کسب‌وکار است؛ به‌طورمثال، محصول خود را در یک شهر یا یک مغازه ارائه دهید و مواردی مانند کیفیت و قیمت‌گذاری را مورد ارزیابی قرار دهید. این کار چشم‌اندازی از چگونگی عملکرد محصول در بازار ارائه می‌کند؛ سپس، تمام نواقص و مشکلات محصول را رفع کنید و آن را بار دیگر مورد آزمون قرار دهید، این روند را ادامه دهید تا محصول برای عرضه نهایی آماده شود. راه‌اندازی کمپین‌های تبلیغاتی را برای زمانی بگذارید که محصول نهایی از هر نظر آمادگی ورود به بازار را داشته باشد.
   از مشتریان اولیه بخواهید مرجعی برای محصول باشند: توجه بیشتری به اولین مشتریان محصول خود داشته باشید و از آنان بخواهید محصول شما را به اعضای خانواده و دوستان خود نیز معرفی کنند. اگر در جلب رضایت آنان موفق نباشید، این یعنی در آینده نیز با مشکل روبه‌رو می‌شوید و بهتر است به فکر راه‌حلی برای این مسئله باشید.
 در رویدادها و دورهمی‌ها شرکت کنید: تمام کسب‌وکارهای نوپا به حضور مثبت و بازخوردگرفتن از سایرین نیاز دارند تا به‌این‌ترتیب بتوانند مدل کسب‌وکار خود را ارزیابی کنند؛ به‌علاوه مدل محصول باید در چنین جوامعی ارائه و در مقابل دیگر رقبا ارزیابی شود؛ ازاین‌رو شرکت کردن در رویدادهای مرتبط، یکی از روش‌های بازاریابی و معرفی محصول به‌حساب می‌آید.
اغلب کسب‌وکارها بیشترین توجه خود را معطوف محصول می‌کنند و برای جزئیات مدل کسب‌وکار ارزش کمتری قائل هستند؛ اما اگر برای توسعه مدل کسب‌وکار کمتر از توسعه محصول زمان صرف شود، یک استارت‌آپ می‌تواند تنها ۵۰درصد آمادگی لازم برای ورود به دنیای واقعی تجارت را کسب کند و در چنین شرایطی برنده‌شدن در بازار رقابت بسیار دشوار خواهد بود.

 

مطالعه کتاب یک امر ضروری و مهم برای همه افراد است؛ به‌خصوص افراد جامعه ما که به بهانه‌های مختلف از کتاب‌خواندن فرار می‌کنند.
استارت‌‌آپ «نوار»، کتاب‌های صوتی را توزیع می‌کند تا بتوانید در هر مکان و شرایطی، کتاب بخوانید و زندگی و دنیای بهتری برای خود و دیگران بسازید. «نوار» راه‌حلی است برای زندگی شلوغ امروزی که کتاب‌ها، دانستنی‌های مفید زندگی و کسب‌وکار و هر چیز خوب دیگه‌ای را برای شما شنیدنی و جذاب می‌کند.
این‌گونه شما می‌توانید همیشه و همه‌جا با گوش‌دادن به کتاب‌های صوتی، یاد بگیرید، شگفت‌زده بشوید و از وقت خود بهترین استفاده را ببرید؛ به‌عنوان‌مثال، موقع پیاده‌روی روزانه، توی مترو، تاکسی و اتوبوس، زمان مسافرت‌ها، موقع رسیدگی به کارهای خانه، قبل از خواب یا هر وقت دیگری می‌توانید از شنیدن کتاب لذت ببرید. نوار با همکاری ناشرین و گوینده‌های حرفه‌ای و با حفظ حقوق مؤلفین و مترجمین برای شما بهترین محتواهای صوتی را آماده می‌کند و امیدوار است که به‌عنوان یک دوست خوب در لحظه‌های زندگی شما حضور داشته باشد. www.navaar.ir

استارت‌آپ ایرانی لوناتو، اولین فروشگاه آنلاین تخصصی لنز و عینک است.
لوناتو که یکی از مطرح‌ترین استارت‌آپ‌های امسال نمایشگاه الکامپ نیز بوده، از سال 94 کارش را به‌عنوان نخستین فروشگاه اینترنتی عینک و لنز در ایران آغاز کرد. با رفتن به وب‌سایت لوناتو شاهد محصولاتی شامل عینک آفتابی، عینک طبی، عدسی، لنز چشم و لوازم جانبی از برندهای مختلف جهان خواهید بود؛ همچنین همانند خیلی از فروشگاه‌های اینترنتی، لوناتو هم برای هر کدام از محصولاتش توضیحات خلاصه اما کارامدی قرار داده تا تصمیم بهتری برای خرید آن‌ها بگیرید.
نکته جالب اینجاست که لوناتو برای راحتی مشتریانش از یک سرویس «تست در منزل» استفاده کرده است؛ بدین صورت که می‌توانید تا سقف پنج عینک را انتخاب و آن‌ها را در منزل خود امتحان کنید. از مزایای این فروشگاه می‌توان به ضمانت پس از فروش، سی روز مهلت برگرداندن و تعویض و ارسال رایگان محصول در سراسر ایران، اشاره کرد. لوناتو به واسطه بخش «پیداکردن مناسب‌ترین عینک» توانسته مشکلاتی را که هنگام خرید این‌گونه محصولات می‌بینید، کاهش بدهد. در این قسمت شاهد توضیحاتی پیرامون شکل صورت، رنگ پوست، رنگ چشم و مو و سایزهایی که برای صورت‌های مختلف مناسب است خواهید بود.
www.lunato.net

بر اساس پیش‌بینی‌های معتبر
عربستان؛ صدرنشین بازار تجارت الکترونیک منطقه تا سال ۲۰۲۰
پیش‌بینی‌های جدید نشان از این دارد که ارزش بازار تجارت الکترونیک در شش کشور عضو شورای همکاری خلیج‌فارس تا سال ۲۰۲۰ به ۲۴ میلیارد دلار می‌رسد. این پیش‌بینی، سال گذشته به عدد بیست میلیارد دلار اشاره داشت. نکته اصلی این پیش‌بینی، سبقت عربستان از امارات به‌عنوان صدرنشین فعلی تجارت الکترونیک منطقه است. کارشناسان انتظار دارند تا انتهای دهه جاری میلادی، ارزش بازار تجارت الکترونیک عربستان با اختلافی یک‌میلیارددلاری از امارات پیش افتاده و به ده میلیارد دلار برسد. متخصصان این حوزه اعتقاد دارند که افزایش جمعیت عربستان، پتانسیل بازار فعلی و رشد آن، به‌عنوان اصلی‌ترین دلایلی شناخته می‌شوند که این کشور را به‌عنوان پرجمعیت‌ترین عضو شورای همکاری خلیج‌فارس به صدر تجارت الکترونیک منطقه خلیج‌فارس می‌رساند. آمارها نشان از این دارند که ۲۴.۸درصد جمعیت عربستان زیر پانزده سال سن دارند و تنها ۳.۲درصد آنان بیش از ۶۵ سال سن دارند. با درنظرگرفتن این آمار، رویترز گزارش داده است که میزان فروش آنلاین در عربستان تا سال ۲۰۲۱ به ۱۳.۹ میلیارد دلار می‌رسد، رقمی که امسال تنها به ۸.۷ میلیارد دلار رسید. عربستان یکی از بزرگ‌ترین صادرکننده‌های نفت جهان است؛ اما در سال ۲۰۱۵ و ۲۰۱۶، فروش نفت این کشور با افت به‌ترتیب ۹۸ و ۷۹ میلیارددلاری مواجه شد. این میزان افت، به‌واسطه کاهش ارزش نفت از سال ۲۰۱۴ شروع و همین موضوع باعث شد در کشورهای شورای همکاری خلیج‌فارس و به‌خصوص عربستان، توجه بسیاری به حوزه تجارت الکترونیک جلب شود.
در حوزه روزنامه‌نگاری دیجیتال
پروژه رادار گوگل؛ تحولی شگرف در زمینه تولید محتوا
«رادار»، نام یکی از پرو‌‌ژه‌های بزرگ گوگل در زمینه روزنامه‌نگاری دیجیتال است که در اروپا به فعالیت می‌پردازد. پروژه «رادار» با حمایت مالی ۸۰۷ میلیون‌دلاری گوگل برپا شد و توانایی تولید ۳۰ هزار محتوای خبری در طول یک ماه را دارد. رادار یکی از پروژه‌های سنگین گوگل در زمینه روزنامه‌نگاری دیجیتال است که در اروپا انجام شده است. نحوه کار رادار این‌گونه است که ابتدا اخبار محلی را رصد؛ سپس محتوایی در خصوص آن تولید می‌کند و در اختیار خبرنگاران قرار می‌دهد. خبرنگاران پس از ویرایشی جزئی خبر را منتشر می‌کنند. طبق مفاد موجود در پروژه، انجمن مطبوعات انگلستان با همکاری استارت‌آپ اوبرزمدیا که در زمینه داده‌کاوی مشغول به کار است، رادار ۳۰ هزار خبر را برای پورتال‌های خبری مختلف تولید خواهد کرد.