سایت وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات: محمدجواد آذری‌جهرمی، وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات در نشست هم‌اندیشی با فعالان حوزه کسب‌وکارهای نوپا با اشاره به تأثیرگذاری فناوری بر فرهنگ و زندگی بشر، گفت: فناوری زندگی بشر را تغییر داده است و ایستادگی در برابر آن منطقی نیست و هرکسی باید شیوه‌نامه خود را در برابر فناوری داشته باشد تا خود را تثبیت کند. وی با بیان اینکه فناوری بلاکچین با مفهومی که آورده به‌زودی همه موضوعات را تحت‌تأثیر قرار می‌دهد، افزود: بلاکچین در چند سال آینده تحول شگرفی را در دنیا ایجاد می‌کند و اگر خود و ساختار خود را منطبق با این تغییرات نکنیم دوباره در عرصه رقابت فناوری و فرهنگ بازنده خواهیم بود.

نوپانا: دهم و یازدهم اسفندماه ۹۶، سومین همایش آینده وب و موبایل ایران با سخنرانی بزرگان صنعت فناوری اطلاعات و ارتباطات کشور برگزار خواهد شد. همایش آینده وب و موبایل، رویدادی دوروزه است که در آن برجسته‌ترین متخصصان و صاحب‌نظران صنعت وب و موبایل ایران، از روندهای جهانی فناوری‌های روز دنیا در این دو حوزه سخن می‌گویند. این همایش پنجره‌ای است به چشم‌انداز آینده وب و موبایل در جهان و همچنین راهنمایی برای تصمیم‌گیران، تصمیم‌‌سازان و متخصصان ایرانی. شرکت‌کنندگان در این همایش، ضمن آشنایی با فناوری‌های آینده‌ساز وب و موبایل، شرکت در مباحث چالشی و ارتباط با بزرگان صنعت، می‌توانند موقعیت‌های شغلی و هم‌تیمی‌های جدید برای کسب‌وکار خود بیابند.

فاوا: سورنا ستاری، معاون علمی و فناوری رئیس‌جمهوری گفت: امروز کشورهای پیشرفته جهان در جهت تبدیل علم و فناوری به ثروت حرکت می‌کنند و موفقیت‌هایی کسب کرده‌اند که ایران نیز باید از دنیا عقب نماند. سورنا ستاری در آیین رونمایی از داروی ضدسرطان نئوفور که در شرکت سیناژن و با حضور معاون‌اول رئیس‌جمهوری و وزیر بهداشت، درمان و آموزش پزشکی در استان البرز برگزار شد، اظهار کرد: چنین ظرفیت‌هایی باید موردحمایت قرار گیرد و آموزش‌های کاربردی در جهت تبدیل آموزش به ثروت و اقتصاد ارائه‌ شود و این موضوع در دستور کار قرار گیرد. وی گفت: تربیت مهندس و فناور در حوزه بیوتکنولوژی را باید از دانشگاه‌ها انتظار داشته باشیم؛ چراکه ضرورت دارد دانش طراحی را فراگرفته و اجرایی کنیم.
 

تقسیم‌‌بندی کشور در کلام و ادبیات روزانه مسئولان، رسانه‌ها و به‌تبع آن بخشی از مردم به دو بخش تهران و شهرستان خود نشان از نهادینه‌شدن فرهنگی این چالش دارد.
 تهران این روزها دیگر آن ‌قدرها که ذهن‌ها و کلام‌ها را درگیر خود کرده است، ظرفیت ندارد . مشکلات فرهنگی، اجتماعی و محیط‌زیست مثل افزایش شدید تراکم جمعیت و درنتیجه کاهش کیفیت زندگی و رشد عجیب مسائلی همانند آلودگی، ترافیک، معضلات اجتماعی و...، تهران را از آرمان‌شهر توصیف‌شده بسیار دور کرده​ است. هم‌زمان اما بسیاری از امکانات و زیرساخت‌ها در پایتخت متمرکز شده‌اند و تمرکز جمعیتی بسیار بالای تهران در کنار این امکانات فرصت‌های کسب‌‌وکاری زیادی را هم به‌وجود آورده است.
این ظرفیت در کنار چالش اشتغال تبدیل به مهم‌ترین عامل توجه عموم مردم به پایتخت شده است، چالشی که کارشناسان این روزها یکی از مهم‌ترین راه‌‌حل‌هایش را توسعه کارآفرینی استارت‌آپی می‌دانند؛ اما بسیاری از کارآفرینان و صاحبان کسب‌‌وکار، استارت‌آپ‌​‌ها و تیم‌های خلاق و نوپا در شهرستان‌ها به‌دلیل کمبود زیرساخت‌ها و مسائل مطرح‌شده میل مهاجرت به تهران را دارند.
به‌همین‌دلیل کارشناسان درمان رهایی از بیماری مرکزگرایی و مهاجرت در حوزه کسب‌‌وکار را تقویت زیست‌‌​بوم‌های کارآفرینی منطقه‌ای در سراسر کشور می‌دانند. ایجاد و توسعه زیرساخت‌های منطقه‌ای در استان‌های غیر تهران، سرمایه‌گذاری ارزش‌‌آفرین، فرهنگ‌‌سازی و آموزش‌های مؤثر، برگزاری رویدادهای کارآفرینی و توسعه نهاد و مراکز حمایتی فعال در استان‌های کشور می‌تواند تشکیل و توسعه زیست‌‌بوم​ کارآفرینی را در سراسر کشور تسریع بخشد و زمینه را برای رشد و شکوفایی کسب‌وکارهای موفق خارج از تهران ایجاد کند، اتفاقی که نه‌تنها از مهاجرت کارآفرینان نوآور استارت‌آپی به تهران جلوگیری می‌کند، بلکه می‌تواند منجر به مهاجرت معکوس از تهران به سایر مناطق کشور شود.
شتاب‌‌دهنده اکسل نیز با توجه به همین موضوع در فضای کارآفرینی از بیش از یک سال پیش سعی کرده است با حضور در استان‌های دارای ظرفیت، راهی متفاوت را درپیش‌گیرد و با همراهی اجزای زیست‌‌​بوم‌های منطقه‌ای، به شکل‌​‌گیری و رشد هرچه بهتر کسب‌وکارهای نوپای خارج از تهران کمک کند؛ به‌نحوی‌که درحال‌حاضر این شتاب‌دهنده از یک سال گذشته در استان‌های اصفهان، گیلان و قزوین مراکز شتاب‌‌دهی خود را فعال کرده و در حال ایجاد مراکز جدید در استان‌های دیگر کشور نیز است.
به‌عنوان‌مثال، می‌توان به اصفهان اشاره کرد که در یک ‌سال گذشته رونق فضای استارت‌آپی در آن چشمگیر بوده است. هم‌زمان با حضور اکسل در اصفهان، رویدادهای کارآفرینی متعدد، فعالیت‌​های فعالان حوزه، همدلی و همراهی مسئولان و توسعه زیرساخت‌های اولیه کسب‌وکاری را می​‌توان از مهم‌ترین دلایل این رونق دانست.
در همین راستا شتاب‌دهنده اکسل ۲۹ دی‌ماه ۱۳۹۶ اولین سالگرد حضور خود را با حضور استارت‌آپ‌های چرخه اول شتاب‌دهی، مربیان و همراهان در اصفهان جشن گرفت. حضور ده تیم از میان ۱۱۰ تیم-ایده شرکت‌کننده در فراخوان پذیرش در دوره فن‌افزایی (پیش‌شتاب‌دهی) و سرمایه‌گذاری روی پنج تیم در دوره فن‌آفرینی (شتاب‌دهی)، برگزاری رویدادهای نوژن (با محوریت کتاب​های حوزه کارآفرینی) و دورهمی​‌های کارآفرینانه، حمایت و همراهی در برگزاری رویدادهایی چون اسکیل‌آپ (دورهمی متخصصان فنی)، هم‌فکر، هم‌گرد و...، همکاری با دانشگاه‌های استان، میزبانی از فعالان اقتصادی و علاقه‌مندان تنها بخشی از فعالیت‌های این شتاب‌دهنده در سال اول حضور خود در اصفهان است؛ درحالی‌که امیدها و انگیزه‌ها برای توسعه و موفقیت ادامه دارد... .

اینفلوئنسر مارکتینگ (بازاریابی با افراد تأثیرگذار) یکی از متد تبلیغی رایج در سطح دنیاست که از گذشته دور و شروع صنعت تبلیغات وجود داشته است. در ابتدا بازاریابی و تبلیغ با اینفلوئنسرها توسط افراد سرشناس جامعه (ورزشکار و هنرپیشه) انجام می‌شد؛ اما با گذشت زمان تعداد افراد بیشتری بنا به محبوبیت وارد این حوزه شدند و از مدل‌ها تا هنرمندان مشهور نیز فعالیت‌های مختلفی را در این صنعت انجام دادند.
با رونق‌گرفتن شبکه‌های اجتماعی فضای اینفلوئنسر مارکتینگ یا به‌عبارتی تبلیغ با افراد تأثیرگذار دچار تغییراتی شد و افراد غیرسلبریتی نیز با کمک شبکه‌های اجتماعی و انجام یک مهارت به‌صورت کاربردی محبوب و تأثیرگذار شدند که نام آنان اینفلوئنسر نامیده شد. در بازار ایران نیز مدت زمان کوتاهی است که بازار اینفلوئنسر مارکتینگ همانند سایر دنیا داغ شده است و به‌صورت مستقیم تبلیغاتی را اینفلوئنسرها و گاها سلبریتی‌های سینمایی-ورزشی برای برندها انجام می‌دهند؛ اما با مشکلات مختلفی ازجمله مشخص‌نبودن محدوده قیمت، متناسب‌نبودن محتوا، ارتباط با واسطه و غیره مواجه هستند.
به‌همین‌منظور تگ‌استار با رامبد جوان و تیم باتجربه‌اش پا به این عرصه گذاشته است تا این موانع را در فاز اول برطرف کند و علاوه‌بر ازبین‌بردن فضای اینفلوئنسر مارکتینگ در ایران، به تولید محتواهای مختلف از جانب اینفلوئنسرها، کشف استعداد آنان و تأثیرگذاری برندها و فروش آن‌ها در فضای مجازی توسط اینفلوئنسرها کمک کند.
تگ‌‌استار با حمایت اسنپ، الی‌گشت، آی هوم، آپارات، باغ کتاب تهران، دیجی ‌استایل و هف ‌هشتاد در باغ کتاب تهران طی مراسمی با عنوان «اولین گردهمایی اینفلوئنسرهای ایران» با حضور رامبد جوان به‌عنوان حامی این شبکه و آرمان حسینی، مؤسس و مدیر شبکه تگ‌‌استار افتتاح شد. تگ‌استار اولین پلت‌فرم اختصاصی ارتباط بین کسب‌‌وکارها و اینفلوئنسرهای شبکه‌های اجتماعی (سلبریتی‌‌ها و افراد تأثیرگذار) است. این پلت‌فرم افراد مختلف را بر اساس نیازهای کسب‌‌وکار معرفی می‌کند؛ همچنین مرتبط‌ترین برندها را به اینفلوئنسرها پیشنهاد می‌دهد. با افزایش دسترسی کاربران به اینترنت پرسرعت و رونق‌گرفتن شبکه‌های اجتماعی، فرمت‌های جدیدی از تبلیغات در فضای دیجیتال شکل گرفته و برندها از آن استقبال می‌کنند که یکی از آن‌ها تبلیغ با افراد-رسانه‌های پرنفوذ در جامعه است که با گسترش شبکه‌های مختلف در این سال‌ها، شکل قدیمی آن کاملاً مدرن شد.
تبلیغ‌ با ستاره‌ها یا رسانه‌های پرمخاطب همیشه این چالش را برای برندها داشته است که چطور می‌توانیم بهترین ستاره یا رسانه را انتخاب کنیم؟ چگونه موفقیت کمپین خود را اندازه‌گیری کنیم و با نرخی کاملاً معقول تبلیغ‌ها را انجام دهیم و پرسش‌هایی از این دست. تگ‌استار با هدف رفع این نیازها و پاسخگویی به این پرسش‌ها به‌عنوان اولین پلت‌فرم اختصاصی ستاره‌ها متولد شده است، پلت‌فرمی که می‌خواهد فضای خالی بین ستاره‌ها و برندها را پر و به هر دو طرف کمک کند بهترین تجربه تبلیغی را در هر کمپین داشته باشند.
 

در ایران کسب‌وکارهای زیادی بر پایه شبکه‌های اجتماعی موبایلی مثل اینستاگرام و تلگرام کار می‌کنند. در ادامه سعی کردم به‌طور خلاصه به درس‌هایی که فیلترینگ تلگرام به کسب‌وکارها داد، اشاره کنم، درس‌هایی که می‌تواند عبرتی برای حرکت‌ها و استراتژی‌های بعدی ما باشد. امیدوارم استارت‌آپ‌ها و کسب‌وکارها با رخ‌دادن چنین مشکلاتی بتوانند راهبرد صحیح برای پیش‌بردن اهداف کسب‌وکار خود پیاده کنند.
 فیلترینگ خبر نمی‌کند: اولین و مهم‌ترین نکته این است که فیلترشدن یک شبکه اجتماعی یا وب‌سایت در ایران به‌راحتی انجام می‌شود؛ بدون هیچ اخطار قبلی! حتی این فیلترینگ می‌تواند بدون هیچ دلیلی ادامه‌دار باشد و منجر به ورشکستی کامل کسب‌وکار شود.
  استفاده از شبکه‌های اجتماعی برای فروش بیشتر: وجود وب‌سایت برای هر کسب‌وکار دیجیتالی از الزامات محسوب می‌شود. کسب‌وکاری که وب‌سایت نداشته باشد مانند ساختمانی بدون پی‌ریزی قوی است که هرلحظه امکان سقوط و ازبین‌رفتن را دارد. برای موفقیت در تجارت الکترونیک و عقب‌نماندن از رقبا، استفاده از وب‌سایت برای ارجاع کاربر لازم است .‌‌

برخی از مهم‌ترین دلایل کارآفرینان برای عدم ورود به شتاب‌دهنده‌ها به شرح زیر است:
 ارزش‌گذاری پایین کسب‌وکار: به نظر برخی از کارآفرینان سرمایه نقدی که توسط شتاب‌دهنده‌ها در اختیار استارت‌آپ‌‌ها قرار می‌گیرد در برابر سهامی که دریافت می‌کنند کم است. درحال‌حاضر شتاب‌دهنده‌های ایرانی در مرحله ابتدایی بین ۲۵ تا ۱۵۰ میلیون تومان سرمایه‌گذاری نقدی را در کنار خدمات غیرنقدی در ازای ۸ تا ۲۰درصد از سهام در اختیار استارت‌آپ‌‌ها قرار می‌دهند؛ به‌عنوان‌مثال، آواتک در ابتدای شکل‌گیری سرمایه‌گذاری نقدی که در دوره شتاب‌دهی در اختیار استارت‌آپ‌‌ها قرار می‌داد ۲۵ میلیون تومان بود؛ ولی با تعریف برنامه‌های جدید اکنون تا ۱۵۰ میلیون تومان به‌طورنقدی در استارت‌آپ‌ها سرمایه‌گذاری می‌کند.
 باور یا توهم «خودم می‌توانم»: برخی از کارآفرینان دسترسی به امکاناتی که شتاب‌دهنده‌ها در اختیارشان می‌گذارند برایشان آسان است. برخی نیز باور دارند برای عبور از دره مرگ نیازی به کمک ندارند که البته گاهی این باور به‌دلیل عدم‌آشنایی دقیق کارآفرین با آنچه واقعاً در شتاب‌دهنده‌ها می‌گذرد، حاصل می‌شود.
 

همه‌چیز با اولین استارت‌آپ ویکند تهران در شهریور 91 شروع شد. آن زمان کانون کارآفرینی ایران با همکاری مرکز شتاب‌دهی نوآوری برنامه برگزاری 100 استارتاپ ویکند را در سراسر ایران در برنامه داشتند. در مدت کوتاهی تعداد زیادی استارت‌آپ ویکند در سراسر کشور به‌خصوص دانشگاه‌ها برگزار شد، موجی به راه افتاد و جوانان و دانشجویان علاقه‌مند زیادی شروع به شرکت در این رویدادها کردند.
 موج اول: این موج به‌راه‌افتاده از چند جهت قابل بررسی بود: از یک طرف کلی جوان که با شرکت در یک رویداد سه‌روزه به فکر راه‌اندازی استارت‌آپ افتاده بودند و از طرف دیگر هنوز سازکاری برای تربیت و آموزش این افراد و جهت‌دهی آنان وجود نداشت، نه شتاب‌دهنده‌ای، نه vc ای و نه کارگاهی به آن صورت و افراد بعد از خروج از استارت‌آپ ویکند سردرگم به حال خود رها می‌شدند، موضوع مهم این بود که در این مرحله با توجه به ضعیف‌بودن اکوسیستم و نبود افراد قوی به‌عنوان منتور، افرادی با رزومه نه‌چندان قوی و تنها به‌واسطه روابطی که داشتند به‌عنوان منتور حضور داشتند؛ به‌طوری‌که شاهد افراد مشخصی به‌صورت یکسان در استارت‌آپ ویکندهای مختلف به‌عنوان منتور بودیم.
 موج دوم: در این موج که تقریباً دو سال بعد از موج اول شروع شد، بحث آموزش هم با برگزاری کارگاه و دوره‌هایی وارد اکوسیستم شد، سایت‌هایی مثل هم‌فکر با پادکست‌های خوبی که دوستان تولید می‌کردند در کنار سایت کاریا که مقالات و مطالب خوبی تولید می‌کرد در حال تلاش برای بهبود این فضا بودند. همه چیز در حال پیشرفت بود تا اینکه در سال 94 کانالی به نام شب‌نامه شروع به کار کرد، در کنارش هم یکی از روزنامه‌ها شروع به چاپ مقاله علیه اکوسیستم استارت‌آپی و افراد تأثیرگذار کرد که اثرات و ضربات بدی به اکوسیستم نوپا وارد شد. در همان زمان در پاییز 94 کانون کارآفرینی ایران هم تعطیل شد و با توجه به اتفاق‌های افتاده فضای امنیتی ایجاد شد و برگزاری رویدادهای استارت‌آپ ویکند با مشکل مواجه شد و افراد مجبور به برگزاری رویداد با اسم‌های دیگر شدند. برگزاری رویدادها و کارگاه‌ها به‌طورچشمگیری کاهش پیدا کرد و اکوسیستم به‌نوعی در انزوا فرو رفت. این موج ناامیدی و خفقان تا اوایل سال 95 ادامه داشت.
 موج سوم: کم‌کم با آرام‌ترشدن فضا دوباره اکوسیستم فعالیت جدی‌اش را شروع کرد. در این مرحله موج راه‌اندازی شتاب‌دهنده و vc های مختلف بود که هرچند وام خوبی برای شتاب‌دهنده‌ها در نظر گرفته شده بود، اما بعد از گرفتن وام عملاً کار جدی انجام ندادند و فقط منوط شدند به سایت، شماره تلفن و فردی که تلفن‌ها را جواب می‌داد؛ بدون اینکه هیچ سرمایه‌گذاری و جذب تیمی انجام بدهند. در موج سوم با توجه به اینکه خیلی از این vc ها و شتاب‌دهنده‌ها صوری بودند ولی افراد زیادی را به‌عنوان مدیر فلان شتاب‌دهنده و vc بدون رزومه نه‌چندان قوی به اکوسیستم اضافه کردند و این گروه هم به منتورنماهای این اکوسیستم با کمک دوستان‌شان اضافه شدند.
 موج چهارم: الان در این موج به سر می‌بریم. با اینکه هنوز شاهد خیلی از شوآف‌های الکی، منتورهای توخالی و رویدادهای بی‌کیفیت هستیم که البته با توجه به اینکه هنوز در ابتدای راه هستیم طبیعی است، ولی اکوسیستم راه خود را پیدا می‌کند، افرادی که تجربه کار جدی در این حوزه دارند با توجه به استارت‌آپ‌های خوبی که در این مدت شکل گرفتند به اکوسیستم اضافه می‌شوند و به مرور افراد ضعیف این حوزه حذف خواهند شد. هنوز فاصله زیادی تا یک اکوسیستم بالغ داریم؛ ولی ما کارآفرین‌ها صبوری را یادگرفته‌ایم و تا رسیدن به آن زمان به تلاش‌مان ادامه خواهیم داد.